2008년 기도제목

빈트 서프 강연 전문

Thu, 14 Feb 2008 18:35:52 +0900

2007년 7월, 전 세계적 인터넷 사용자가 10억 명을 넘어섰습니다. 이는 1997년 이후, 20배가 증가한 수치입니다. 인터넷 서버는 2천2백5십만에서 4억8천9백만으로 약 20배 이상 증가했으며, 이는 노트북이나 PDA처럼 임시로 연결된 기기를 제외한 수치입니다. 같은 기간에 25억 대가 넘는 휴대폰 단말기가 텔레커뮤니케이션 시장에 출시됐으며 2007년 말까지 약 30억 대의 단말기가 사용될 것으로 예측됩니다. 이 중 대부분의 단말기는 인터넷 접속이 가능합니다. 여기서 유추할 수 있는 것은 앞으로 모든 인터넷 애플리케이션 공급업체는, 점점 증가하는 인터넷 사용자 고객을 위해 휴대폰의 한정된 인터페이스로 서비스를 제공할 수 있는 방법을 강구해야 한다는 점입니다.

인터넷 사용 인구 수로 보면, 인도와 중국을 포함한 아시아가 가장 많습니다. 이 지역의 인터넷 사용자수는 약 4억3천6백만 이며, 유럽에는 약 3억2천1백만 인터넷 사용자가 있습니다. 미국과 캐나다에는 2억3천3백만 인터넷 사용자가 있으며 그 나머지 지역을 합한 전세계 인터넷 사용 인구는 12억에 달합니다.
아시아에 이토록 많은 인터넷 사용자가 있다는 것은, 미래의 인터넷에서는 결국 영어가 아닌 다른 언어가 훨씬 많이 쓰이게 될 것을 시사합니다. 각 지역의 문화와 언어, 습성 등이 인터넷을 가득 채울 것이며 이는 다각화되는 인터넷 사용자와 사용 방법이 지속적으로 확대될 것을 의미합니다. 또한 역사상 처음으로 수십 억의 인터넷 사용자가 온라인 환경에 동시에 들어올 수 있게 될 것입니다. 개발도상국에서 인터넷 접속과 사용을 가능하게 하기 위해서는 몇 가지 과제가 있습니다. 먼저 인프라를 구축해야 하며 경제 발전과 인터넷 운영 능력 개발 및 새로운 비즈니스 상품과 응용프로그램의 개발이 필요합니다.

원조 알파넷 (ARPANET)은 원래 4노드 밖에 없었지만 패킷 교환기술 분야에서 수많은 연구 끝에 거의 100노드로 늘어났습니다. 저는 영광스럽게도 과학 데이터 시스템 시그마-7 (Scientific Dat Systems Sigma-7) 컴퓨터인 알파넷의 첫 번째 호스트를 프로그래밍할 수 있었습니다. 당시 캘리포니아 멘로파크에 위치한 SRI 인터내셔널은 알파넷의 두 번째 노드가 있는 곳이자, 또 다른 알파 프로젝트인 샌프란시스코의 패킷 라디오 네트웍의 시스템 통합을 책임지고 있었습니다. 제3의 패킷 네트워크는 인공위성 IVA를 대서양을 가로질러 지상파 알파넷을 패킷 위성 시스템에 연결하고 SRI인터내셔널에서 모바일 라디오 시스템으로 연결했습니다.

1977년 11월에는 기본 패킷 스위칭 기술의 높은 실용성을 적용하여 인터넷의 기반이 될 세 개의 베이스 네트워크가 서로 연결되었는데, 이러한 적용으로 더 나아가 세계의 다양한 네트워크들과도 안정적으로 연결될 수 있다는 점이 증명되었습니다. 이에 따라 1999년에는 더 많은 네트워크들이 연결되고 새로운 유저들과 컴퓨터들이 추가되면서 그 가치는 기하급수적으로 높아졌습니다.

인터넷의 핵심 기술 중 하나는, 인터넷 패킷(정보내용)과 인터넷 서비스 업체를 분리한 것이었습니다. 인터넷 서비스 업체는 자신이 전송하는 정보를 알 수 없었습니다. 서비스 업체에게는 그저 비트일 뿐이었습니다. 따라서 오직 인포메이션을 보내고 받는 사용자 컴퓨터만이 인터넷을 통해 들어오는 정보를 알 수 있었습니다. 이는 인터넷 성장의 중심에서 혁신적인 기회를 뒷받침해주는 ‘앤드 투 앤드 (end to end)’ 이론으로 이어졌습니다. 사용자는 ISP로부터 허락을 받지 않아도 새로운 애플리케이션을 디자인할 수 있었습니다. 단지 서버를 인터넷으로 연결만 하면 사람들이 직접 접속할 수 있었습니다.

누구에게나 오픈 되어 있는 인터넷 접속은 도전과 함께 새로운 과제들을 안겨주었습니다. 현재 인터넷 프로토콜의 버전4를 사용하면서 인터넷 주소 공간이 부족해지고 있습니다. DARPA가 인터넷 연구를 후원한 1977년에 채택된 표준은 43억 개의 고유한 인터넷 주소를 허용했습니다. 이는 당시 연구를 위해서는 충분했지만 접속을 원하는 전체 인터넷 사용자를 지원하기에는 역부족이었습니다. 따라서 인터넷 주소 공간 부족 현상은 새로운 인터넷 프로토콜 버전인 Ipv6으로 밖에 충족될 수 없습니다. 이 패킷 포맷은 3.4 X 1038개의 주소를 수용합니다. 이렇게 되면 가용할 수 있는 인터넷 주소는 엄청나게 늘어나는 것입니다.

인터넷이 성장하면서 내,외부로부터의 침입에 대한 보안 필요성도 점점 더 높아지고 있습니다. 인터넷을 공격할 수 있는 방법은 아주 다양하며 시스템을 현재보다 더 안전하고 믿을 수 있게 하기 위해서는 보다 많은 연구가 필요합니다. 보안은 인터넷 설계에 있어, 여러 가지 단계에서 문제가 되기 때문에 그에 대한 해답도 역시 여러 단계로 제시될 수 있습니다. 운영체계의 보안과 기본 프로토콜, 인터넷 브라우저는 많은 연구가 필요한 분야입니다. 네트워크 성장 계획을 보다 잘 뒷받침하기 위해서는 보다 나은 인터넷 퍼포먼스 모델이 필요합니다. 즉, 라틴/로마 문자 외에 글자를 사용하는 ‘국제화된 도메인 이름 (IDNs)’의 도입을 적극적으로 추진해야 합니다. 또한 인터넷 앤드 유저를 인증하기 위한 더 나은 장치가 필요하며 사용자의 금융과 건강, 또는 개인적인 내용을 보호하기 위한 사생활 보호장치가 마련되어야 합니다.

저희는 인터넷이 어떻게 사용되고 있는지 더 많이 배우고 있습니다. 현재 중요하고 새로운 현상 중의 하나는 정보의 소비자가 동시에 정보 생산자가 되었다는 것입니다. 인터넷은 사용자의 컨텐트 기여에 있어서 장벽을 허물고 있습니다. 즉 라디오나 텔레비전, 인쇄매체와는 달리 시장으로 진입하는 장벽이 없어 생산자의 규모가 제한되지 않습니다. 엄청나게 많은 양의 정보가 블로그나 홈페이지, 비디오, 팟캐스트, 채팅방 등을 통해 인터넷으로 흘러 들어가고 있습니다. 동일한 유저들은 전례에 없는 규모로 워드 오브 워크래프트나 세컨드 라이프를 통해 교류하고 있습니다. 이러한 가상세계는 실제적인 현실의 일부가 되기도 하며 또 그 반대도 이뤄지고 있습니다.

디지털 정보의 경제적 측면은 완전히 새로운 비즈니스 모델을 창출하고 있습니다. (그 예로 아마존, 이베이, 구글, 야후!, MSN, 스카이프와 아이튠스를 들 수 있습니다.) 인터넷이 디지털 신호로 된 모든 것을 전달할 수 있는 것은, 인터넷 유동성에 있어서 핵심적인 부분입니다. 마지막으로 인터넷은 과거 커뮤니케이션 기술 하에서는 물리적이나 금전적 한계로 불가능했던 단체의 교류를 가능케 합니다.

최근의 핵심 인지 중 하나는, ‘인터넷 텔레비전’이 단순한 비디오 스트리밍이 아니라는 것입니다. 오히려 ‘텔레비전’이라는 산업을 ‘비디오’라는 매체와 구분하는 것이 중요합니다. 인터넷은 비디오매체를 변화시켰고 기존 텔레비전 산업 모델 역시 변화하기 시작했습니다. 누구나 양과 질이 다른 컨텐트를 생산할 수 있게 되었습니다. 이러한 비디오 컨텐트는 다양한 방법으로 전송되고 있습니다.

전송 속도가 빠르고 용량이 충분하다면 인터넷에서 실시간으로 비디오를 전송할 수 있습니다. 이는 초고속 스피드로 비디오를 보는 시간보다 전송하는 시간이 빨라집니다. 이와 함께 저가 디지털 디스크 스토리지로 인하여 원래 스트리밍 속도로는 한 시간 또는 그 이상 걸릴 수 있는 비디오를 수십 초 안에 다운로드 받을 수 있습니다. 이는 비디오 감상이 기존의 실시간 스트리밍이 아닌, 다른 방법으로 이뤄질 수 있음을 시사합니다.

휴대폰 단말기는 인터넷 접속 포털이 되어가고 있으며 신체에 휴대하는 정보 서비스 툴이 되어가고 있습니다. 이러한 기능은 위치기반 데이터베이스의 가치와 관심을 증대 시킵니다. 사용자는 본인의 위치와 연계된 정보를 요구할 수 있습니다. (예를 들어, 가장 가까운 병원, 가장 가까운 현금인출기, 제일 가까운 태국 음식점 등)
더욱이 이메일이나 인터넷 뱅킹, 디지털 서명을 통한 계약서 체결등 필요한 업무를 휴대폰으로 처리할 수 있습니다. 휴대폰은 점차 인터넷 활동의 핵심요소로 자리잡고 있습니다.

앞으로 인터넷에 연결되는 수 억 개의 장치가 등장할 것으로 예측됩니다. 많은 부분은 텔레비전, 라디오, 주방용품, 팩스기기, 프린터, 냉장고, 체중계와 같은 집안 제품들일 것입니다. 또한 인터넷이 가능한 장치는 인터넷 접속이 되는 자동차와 같이 이동성을 가지게 될 것이며 사무실에서도 많이 볼 수 있을 것입니다. 이러한 유비쿼터스 컴퓨팅과 커뮤니케이션의 세계가 우리 일상생활에 어떠한 영향을 줄 것인지에 대해, 앞으로도 계속해서 많은 논란과 연구, 상업적인 실험이 이뤄질 것입니다.

인터넷이 우리를 미지의 세계로 인도하면서 우리는 더 많은 흥미로운 과제들을 계속해서 접하게 될 것입니다. 디지털 환경에서의 지적 재산권 보호는 이미 어려운 문제로 떠올랐고, 지적 재산으로 돈을 벌기 위해서는 수 백 년 동안 있었던 여타 모델보다 새로운 모델이 필요하다는 것이 밝혀 지고 있습니다. 더 나아가 2차원이나 종이 위에 표현할 수 없는 극도로 복잡한 다기능의 디지털 기기들이 있습니다. 이러한 디지털 기기를 앞으로 수 백 년 동안 보존하고 해석할 수 있는 능력을 키우기 위해서는 새로운 방법이 필요합니다. 만약 이런 문제를 해결하지 못하면 인터넷은 썩어가는 비트의 묘지가 될 수 있으며 적당한 소프트웨어가 없어서 컨텐트 정보를 해석하지 못하는 쓸모 없는 물건이 될 수 있습니다.

마지막으로 인터넷은 기존의 네트워크가 미치지 못한 곳을 가게 해줍니다. 캘리포니아 파사데나에 있는 제트 프로펄션 연구소가 현재 진행 중인 프로젝트에서 소그룹의 엔지니어들이 인터넷 접속 가능한 영역을 태양계로 확대할 수 있는 새로운 프로토콜을 개발했습니다. 우주공간에서의 프로토콜 사용의 표준화를 위한 노력은 우주 기반의 자산을 재활용할 수 있는 능력을 키워줍니다. 미션이 완료되어도 플랫폼과 우주선은 계속해서 운영됩니다. 따라서 우주에서 사용되는 기본 프로토콜이 표준화되면 정보 접근이 보다 쉬워지며, 지구와 멀리 떨어진 곳에서 진행되는 실험도 조절할 수 있게 됩니다. 또한 과학자들은 다각화된 플랫폼과 센서 시스템을 사용하여 더욱 복잡한 미션을 계획하게 될 것입니다. 이러한 노력은 현재 결실을 맺고 있으며 2010년까지 우주공간 표준화 작업이 진행될 것입니다. 따라서 미래에는 안정된 커뮤니케이션으로 행성간 연결의 근간을 구축하고 로봇이나 인간이 수행하는 (우주)미션을 도울 수 있게 될 것입니다.

야후의 CEO 제리 양이 주주들에게 보낸 편지

Thu, 14 Feb 2008 18:35:06 +0900

Dear Stockholders,

On February 1, 2008, Microsoft made an unsolicited proposal to acquire your company. As much has been reported in the press recently, I wanted to reach out to you personally to let you know why your Board of Directors, after a careful review by Yahoo!’s management along with our financial and legal advisors, believes that Microsoft’s proposal substantially undervalues Yahoo! and is not in the best interests of our stockholders.

Most importantly, I want you to know that your Board is continuously evaluating all of Yahoo!’s strategic options in the context of the rapidly evolving industry environment, and we remain committed to pursuing initiatives that maximize value for all our stockholders.

We have a unique combination of strengths

– Yahoo! is one of the most recognizable and admired brands in the world. We have over 500 million users (nearly 1 out of every 2 internet users worldwide). In the U.S., we are # 1 in many of the most used online services including personalized home pages, mail, news, music, shopping and travel. Because we have leadership positions in so many indispensable online services, users spend more time on Yahoo! sites than anywhere else online.

– Yahoo! is an attractive partner for marketers. Yahoo! is #1 in online display advertising, which represents 90% of the advertising inventory on the web, and we are also a leader in search marketing and a pioneer in the growing fields of mobile advertising and online video advertising. Through Yahoo!, advertisers can now connect with consumers on our owned sites as well as those of our growing network of partners including eBay, Comcast, AT&T, a consortium of over 600 newspapers, Forbes.com, Cars.com, WebMD and more.

– Yahoo! has the financial flexibility to execute our plans, thanks to our healthy cash balance, which exceeded $2 billion as of December 31, 2007, and our substantial operating cash flow, which we expect to grow double digits in 2009.

– Yahoo! has made important investments in our core computing infrastructure enabling us to dramatically increase the speed of our search engine updates even while handling vast and growing quantities of data.

– In addition, we have the added value of our substantial, unconsolidated investments in Japan and China. We have substantial positions in Yahoo! Japan, the leader in its market, and Alibaba, which is strongly positioned in China, a market with enormous growth potential.

These assets–our brand and its audience, our relationships with marketers, our financial strength, our technology, and our strategic investments–are the core of our value and our leadership position in the industry.

We have a huge market opportunity - and are uniquely positioned to capitalize on it

The global online advertising market is projected to grow from $45 billion in 2007 to $75 billion in 2010. And we are moving quickly to take advantage of what we see as a unique window of time in the growth - and evolution - of this market to build market share and to create value for stockholders.

We are executing our strategy - and making headway

We have taken significant but disciplined steps to refocus our business on our objectives to become the starting point for the most consumers and the must buy for the most advertisers and enhance Yahoo!’s long-term performance.

Starting Point Objective: Our goal is to grow visits to key Yahoo! starting points and properties, where users enter the Internet, by 15% per year over the next several years. We are the most visited site in the U.S., and we continue to grow - we experienced double-digit growth in U.S. users in 2007 on our Yahoo.com home page.

In addition to traditional starting points on the PC - including our home pages, mail, My Yahoo! and search, we are particularly excited about our growth prospects in mobile, the biggest emerging starting point in the world. Globally, there are twice as many users of mobile devices as users of personal computers, and mobile advertising is projected to grow substantially in the coming years. We have an important competitive edge as the number one mobile destination in the U.S., and we are building a superior mobile experience for Yahoo! users globally so we can further capitalize on this opportunity.

Must Buy Objective: We are working to make online advertising easier and more effective for marketers, opening up new ways for them to connect with consumers. We’ve successfully completed the global roll-out of our search marketing system, Panama, which improved the search experience for our users, boosted returns for our advertisers, and increased revenue for Yahoo!. Last year, we bought Right Media, an exchange that enables buyers and sellers of online advertising to come together. Another 2007 acquisition, Blue Lithium, brings us best-in-class performance marketing capabilities, complementing Yahoo!’s existing offerings for advertisers. We also integrated our search advertising and display advertising sales forces, creating a one-stop shop for all of advertisers’ online marketing needs. All of these - Panama, Right Media, Blue Lithium, and our combined sales efforts - complement and enhance Yahoo!’s existing capabilities and will make it easier for advertisers and online publishers to buy and sell advertising online.

We are also creating a unique and valuable network of premium websites to serve our advertisers. We are making it easier for our advertisers to provide interesting and relevant offers to our users by combining advertising space on Yahoo!’s owned sites with that from a growing group of premium partners including eBay, Comcast, AT&T, a consortium of over 600 newspapers and many others.

As we reach more users both on our own websites and on the sites of our premium partners, and better monetize the ad space on Yahoo!’s owned and operated sites, we are striving to increase the percentage of total online advertising demand we touch from an estimated 15% in 2007 to 20% over the next several years.

These key strategies will be enhanced by our adoption of new, more open technology platforms that will encourage the development of new applications and the involvement of third-party developers - and help enrich the user experience.

We have accomplished a great deal in a very short time - and we are focused on building this momentum

Today, Yahoo! is a faster-moving, better-organized, more nimble company than it was just a few months ago. We have redeployed our resources to drive Yahoo!’s key strategic priorities - taking important steps to streamline our organization and close down or scale back businesses that don’t support these critical growth initiatives. The fact is that we are well on our way to transforming the experiences of Yahoo!’s users, advertisers, publishers and developers - an important shift that is at the heart of our plan to create stockholder value.

I want you to know that the Yahoo! Board of Directors and management team remain committed to pursuing initiatives that maximize value for all our Yahoo! stockholders. This is a great company and we are moving quickly to make it even better.

Jerry Yang

생산보다는 소비가 많은 웹2.0 서비스들..

Fri, 28 Dec 2007 13:47:15 +0900

오랫만에 한번 스프링노트를 이용하여 블로그에 포스팅해본다. 스프링노트를 잘만 쓰면 꽤 유용하게 쓰일 수 있을 듯 싶은데 그게 생각보다 잘 안되는거 같다. 솔직히 내 주변에 스프링노트를 쓰는 사람들이 거의 없을 뿐더러 블로그를 통해서 알게된 사람들과 스프링노트로 협업해서 쓸 일이 없기 때문에 그냥 나 혼자만의 개인위키식으로 사용하고 있는 것이 현실이다. 그 덕분에 한동안 스프링노트에 많이 소홀한 것도 있고 말이다.

요즘들어 웹2.0에 대한 약간의 회의감이랄까 그런 생각이 들었다. 올해들어서 웹2.0에 관련된 서비스들이 많이 생겨나고 있고 나 역시 몇군데 가입해서 서비스를 사용하고 있는데 과연 제대로 사용하고 있는게 맞는지 하는 생각이 들어서 말이다. 이런 생각이 드는 이유는 내가 사용하고 있는 웹2.0 관련 서비스들이 생산보다는 소비쪽에 중심을 두고 있기 때문이 아닐까 하는 생각을 해본다. 물론 생산하는 사람이 있기에 소비하는 사람이 존재하며 소비하는 사람이 있기에 생산할 수 있는 힘이 나는 것은 당연한 이치겠지만 내 입장에서 봤을 때 그저 소비쪽에만 흘러가는 어떤 흐름때문에 처음에는 재미를 느꼈지만 점점 그 재미가 반감하고 있는 나를 보게 된다.

내가 사용하고 있는 웹2.0의 서비스들이 무엇이 있을까? 아마 대표적인 것이 바로 블로그일 것이다. 나름 블로그를 운영하면서 얻은 것도 많고 애정이 있어서 계속적으로 포스팅하고 다른 블로그들도 돌아다니면서 소통에 힘쓰고 있기는 한데 약간씩 그 재미가 반감되고 있는 것이 사실이다. 마땅한 블로그 포스팅꺼리를 못찾아서 쓸 말이 없기 때문일수도 있고 블로고스피어에 재미난 주제가 안나타나서 흥미가 반감된 부분도 있는거 같다. 올블로그, 이올린, 미디어몹, 블로그코리아 등의 블로고스피어를 이루고 있는 메타블로그사이트에 올라오는 글들을 보면 내가 흥미를 갖을만한 내용은 그닥 없고 좀 진부한 주제들(내 주관적 관점에서는)이 주류를 이루고 있다는 생각이다. 예를 들어서 이번 대선때 블로고스피어는 주로 이명박 후보와 BBK, 문국현 후보에 대한 이야기들이 주류를 이뤘다. 물론 대선이 블로거들의 핫이슈이기도 했지만 너무 그쪽으로만 흘러가고 있다는 생각이 들었다. 그리고 대선때 보여준 블로그스피어의 방향과 현실이 너무 동떨어져있다는 생각이 들기도 했다. 블로고스피어 속에서는 이명박 후보는 없고 문국현, 권영길 후보가 우세였지만 실제는 이명박 후보의 압승으로 끝났기 때문이다. 그래서 블로그와 블로고스피어는 그저 찻잔속의 태풍에 지나지 않는다는 이야기가 나올 정도였다. 여하튼간에 내 흥미를 끌만한 주제들은 없고 주로 시사적인 내용이 블로고스피어를 이루고 있는 지금 나와 같은 IT 이슈를 다루는 블로거 입장에는 그닥 흥미를 느낄 수 없는 상황이다.

블로그뿐만아 아니다. 플리커와 같은 사진공유 서비스들도 예전에는 종종 사용했지만 요즘은 바뻐서 사진을 못찍다보니 올릴 사진이 없어서 그닥 이용을 안하게 된다. 다른 사람들의 멋진 사진을 보는 재미도 있지만 그저 보는 것만으로 끝나고 그것을 이용하여 뭔가 다른 것에 응용을 할려고 해도 저작권 등의 제약이 심하며 실제로 뭔가에 이용할 꺼리도 없는 것이 현실이 아닐까 싶다. 또한 내가 올린 사진에 대한 댓글도 없으니 흥미는 반감이 되는게 당연한 일이다. 하기사 내 입장에서 플리커는 블로그에 사진을 올릴 때 트래픽 분산을 위해 사용한 부분이 없잖아 있기 때문에 그럴 수도 있겠다 싶다.

팟캐스팅은 어떨까? 예전에 라디오키즈님이 팟캐스팅을 이용하여 오디오로그를 만든 것을 들을때는 꽤 괜찮아 보이기도 했다. 그리고 팟캐스팅을 이용하여 몇몇 방송들을 들었고 재미도 있었다. 하지만 나 자신이 팟캐스팅을 만들지 않으니 그저 듣는 것만으로는 처음의 흥미에서 많이 반감된 상태다. 게다가 요즘은 오디오로그도 잘 안나오는거 같고 뭔가 꾸준히 재미나게 들을만한 팟캐스팅도 못찾고 있어서 더 그런거 같다. 결정적으로 앞서 얘기했지만 나 스스로가 만들지 않으니 듣는 것만으로는 뭔가 부족한 것이 있는게 사실이다. 집에 녹음 시설이 있는 것도 아니고 어디서 녹음할만한 공간이 있는 것도 아니기 때문에. 정기적으로 듣는 팟캐스팅이 있다면 지금보다는 더 재밌지 않을까 싶다.

웹2.0을 이끄는 2가지 동력중 하나가 블로그라면 다른 하나는 바로 동영상 UCC가 아닐까 싶다. 구글 유튜브를 시작으로 해서 다음 TV팟, 엠군, 판도라TV 등 국내외 동영상 UCC 공유 서비스들이 많이 있다. 그리고 많은 사람들이 디지탈 캠코더를 이용하여 동영상 UCC를 제작하여 사이트에 올리고 있다. 그리고 수백만명의 사람들이 사이트를 통하여 UCC를 보고 있다. 이렇듯 동영상 UCC 공유 서비스가 많이 활발해지고 있는 요즘이다. 하지만 내 경우는 어떨까? 나름 동영상 UCC를 만들어보겠다고 산 디지탈 캠코더는 산지 한달정도가 되었는데 거의 사용 못하고 있다. 내 딸을 찍을려고 했는데 주로 퇴근시간이 밤이다보니 삼성 VM-X300 기종은 밤에 잘 안찍혀서 쓸모가 없다. 더 좋은 것을 살려고 했으나 금전적인 이유때문에 그냥 사용할려고 하고 있다. 여하튼간에 디캠은 사고도 거의 무용지물이 되어버렸다. 갖고 다니면서 찍을만한 꺼리를 찾을려고 해도 그런것도 요즘은 못찾겠다. 남들은 어디서 재미난 것을 잘도 찾아서 찍더만 나는 영 그게 안된다. 그러다보니 남이 찍은 동영상만을 보는데 그것도 슬슬 질리기 시작했다. 유튜브나 TV팟 등에 올라오는 동영상들은 거의 2가지로 나뉜다. 뮤직비디오나 TV에서 녹화한 내용들, 그리고 개인이 찍은 UCC. 개인적으로 뮤직비디오나 TV 방송을 유튜브나 TV팟 등으로 보는 것은 그닥 안좋아하고 개인이 찍어서 올린 동영상들은 왠지 유치해보인다. 개인이 찍은 동영상이 유치해보이는 것은 당연한 일이다. 전문가가 아니니까 말이다. 예전에 비해서 편집기술 등이 많이 보급되어 좋아지기는 했어도 전문가가 아닌 이상에는 떨어지는 것이 사실이다. 늘상 TV 등을 통해서 전문가들이 찍은 영상을 보다가 개인이 찍은 영상을 보면 가끔은 안보고 싶을 때도 있기도 하고 말이다. 개인적인 성향이겠지만 나는 생각보다 구글 유튜브나 다음 TV팟 등의 동영상 UCC 공유 사이트를 잘 이용하지 않는 편이기도 하다. 그런것에 재미도 역시 잘 못느끼고 말이다.

미투데이는 어떨까? 가끔 그냥 한줄정도 휙 내던지는 가벼운 블로그로서는 괜찮은거 같다. 자기의 일상 생활을 150자 이내로 표현한다는 것이 좀 어려운 일이지만 그냥 맘속에 있는 말이나 주변 일을 100자 내외로 휙 던저버리는것도 나쁘지는 않으니까 말이다. 아마도 블로그에 포스팅할 꺼리는 못되고 그렇다고 그냥 감춰두기는 뭐한 내용을 미투데이를 통해서 휙 던져두는 방식으로 많이 사용하고 있는거 같고 그 덕분에 많이 뜬게 아닐까 싶은 생각이 든다. 하지만 역시나 댓글이 많이 안달리니까 그것도 시들시들해지는거 같다. 간편한 것은 좋지만 너무 가벼운게 아닐까 하는 생각도 해본다. 원래 가벼움으로 승부하는 서비스이긴 하지만 그래도 반응이 적으니 우울의 연속으로 흥미도 반감되는게 아닐까 싶다.

스프링노트에 대해서는 처음에 얼추 언급했기 때문에 패스~

요즘 SNS(소셜 네트워킹 서비스)가 유행이라고 하고 전세계적으로 확산되고 있는 추세다. 페이스북이나 마이스페이스와 같은 미국에서 서비스중인 SNS는 상당히 인기있는 사이트로 자리매김을 했다. 나 역시 페이스북에 잠깐 가입해서 사용을 해봤다. 그런데 영어권에 맞도록 커스터마이징이 되어 있어서 그런지 나하고는 도통 적응이 안되어 그냥 탈퇴하고 접어버렸다. 국내 SNS들도 몇개를 보기는 했는데 그닥 맘에 드는 서비스가 없었다. 블로그도 미투데이도 어떻게 보면 SNS의 일종이라고 할 수 있겠지만 성격이 좀 틀리기 때문에 링크나우와 같은 서비스를 SNS로 보고 한번 가입해서 이용해보고 있다. 하지만 개인정보만을 갖고 연결시켜준 다음에 그 이후의 서비스가 없어서 재미를 못느끼고 있다. 연결시킨 후 뭔가를 해야하는데 그것이 없는게 미국에서 서비스중인 페이스북이나 마이스페이스와의 차이점이 아닐까 싶다. 싸이월드 미니홈피도 엄밀히 얘기하면 SNS의 일종이다. 일촌이라는 연결고리를 이용하여 다른 미니홈피를 자유로 넘나들 수 있는 서비스인데 요즘은 블로그의 파워에 밀려 시들시들해지고 있는 서비스이기도 하다. 그래도 싸이월드 미니홈피는 사진이나 동영상 등을 공유할 수 있는 서비스가 마련되어 있었지만 국내 다른 SNS는 그러한 연결 후의 서비스들이 없는 것이 아쉽다. 연결로만 끝나고 이후를 책임지지 않는 SNS는 그 생명력이 짧을 수 밖에 없을 것이다.

개인화 페이지에 대한 이야기도 나올법 하다. 위자드웍스의 칸타빌레나 구글의 iGoogle 등 개인화 페이지의 성장이 도드라졌던 올 한해였다. 자신의 취향에 맞게 페이지를 꾸밀 수 있다는 재미를 주기는 했지만 아무래도 상대적으로 지원이 적었다는게 아쉽다. 제공할 수 있는 위젯이 제한되어 있으며 RSS Feed를 이용한 각 사이트의 최신글 확인 등은 한RSS, 구글리더와 같은 RSS 리더와 영역이 겹치는 부분이 있다. 또한 신문을 개인화페이지에 RSS Feed로 구독을 하더라도 해외와 달리 국내 신문들은 마구잡이로 RSS Feed를 내보내서 쓸데없는 기사들까지 구독되는 경우가 있어서 그닥 의미없는 기능이 되어버렸다. 물론 개인화 페이지를 잘 활용하면 그 페이지 하나로 대부분의 작업을 다 할 수 있겠지만 그러기에는 기능이 좀 모자란 것이 아쉽기만 했다. 물론 내 경우에 말이다. 개인화 페이지의 경우 발전 가능성은 충분히 있다고 본다.

그저 내 개인적인 생각으로 봤을 때는 웹2.0 서비스들이 생산보다는 소비쪽에 많이 치우치는 경향이 있다고 본다. 참여, 공유, 확산이라는 웹2.0의 정신에 참여보다는 공유에 더 많이 무게가 가있지 않나 하는 생각이다. 물론 나와 다른 생각을 갖고 있는 사람들도 많을 것이다. 내가 너무 웹2.0 서비스들을 한쪽면으로만 생각하고 이용해서 재미가 없을 수도 있다. 하지만 국내의 많은 웹2.0 관련 서비스들이 주로 소비쪽에만 집중하고 있다는 생각을 갖고 있는 사람이 나만 있는 것은 아닐 것이다. 일단 나부터 뭔가 생산할 수 있는 환경을 갖춰야겠다는 다짐(?)을 해본다.

칼럼 모음

Fri, 28 Dec 2007 12:27:10 +0900

여기에는 인터넷을 통해서 본 재미난 칼럼들을 모아뒀다.

당신의 조직은 개발자를 올바르게 관리하고 있는가?

Fri, 28 Dec 2007 11:44:33 +0900

한국의 많은 소프트웨어 업체들이 개발자를 제대로 관리하지 못하고(또는 안하고) 있다. 소프트웨어 개발은 정신에 의한 작업이다. 누가 하는 가에 따라서, 어떤 동기부여를 하는 가에 따라서, 어떤 환경에서 하는 가에 따라서, 어떻게 관리하는 가에 따라서 엄청나게 다른 결과를 만들어낸다.

하지만 관리라는 이름 하에 개발자에게 모욕적인 대우를 하는 경우도 많다. 작업에 지장이 있을 정도의 저사양 개발장비를 제공하고, 좁아터진 공간에, 계속 울리는 전화벨과 시끄러운 대화 소리, 휴식공간이라고는 전혀 없는 조직도 많다. 직원들의 일거수일투족을 감시하고, 심지어는 복장 검사를 하는 경우도 있다.

또한 프로젝트 데드라인을 맞추기 위해 새벽에야 겨우 집에 들어갔음에도 불구하고, 출근시간에 몇 분 늦었다고 해서 지각을 체크하고 전체 직원이 모인 회의에서 실명을 거론하는 회사도 있다. 그런 회사일수록 야근수당이 없고 교통비도 지급하지 않으며 사소한 비용을 아낀다. 한마디로 작은 비용을 절약함으로써, 신뢰 상실이라는 큰 비용을 지불하는 것이다.

그런 회사에서 만들어지는 소프트웨어는 품질이 나쁘다. 불행한 개발자들은 품질이 나쁜 소프트웨어를 만들어 낸다. 어쩌면 잠을 못 자고 피로에 지친 개발자들이 내쉬는 서글픈 한숨이 소프트웨어의 영혼에 스며들어 가는 것은 아닐까? 저주받은 소프트웨어. 마치 호러영화의 한 장면처럼 느껴진다.

회사는 직원들을 사랑하지 않으면서, 직원들에게 애사심을 강요하는 회사를 보고 있자면 실소가 나온다. 물론 회사로서는 직원들에게 사랑을 보여줄 수 없는 가장 큰 이유가, 열악한 비즈니스 환경으로 인한 비용적 압박 때문이라고 얘기할 것이다. 백분 양보하여 그것을 인정한다고 할 지라도, 그렇다면 도대체 왜 부적절한 관리자에게 관리를 맡기고 있는 것일까?

나쁜 관리자가 프로젝트를 망치고 있다!
업계를 보면 관리자의 자격이 전혀 없는 사람이 관리를 맡고 있는 경우가 무척 많다. 나쁜 관리의 비용은 엄청나다. 단지 팀 구성원들의 작업에 지장을 주는 정도가 아니라, 조직의 목표 달성에 해악을 미치며 결국 상당한 대가를 치르게 만들고 프로젝트를 완전히 망치는 경우가 빈번하다.

필자는 단지 관리자를 잘못 배정했기 때문에 수백억 원의 손해를 본 어느 대기업의 프로젝트를 경험한 적이 있다. 팀원들은 모두 유능했고 각자의 마음 속에 일을 잘하고자 하는 열정이 있었지만, 관리자의 무능과 변덕과 학대로 인해 팀원들은 모두 좀비가 되어갔다. 일부는 떠났고 일부는 일을 하지 않았고 일부는 하는 척을 했다. 결국 수년간 프로젝트를 진행했으나 결과는 나오지 않았고 프로젝트는 취소됐다. 몇 가지 추가적인 원인이 없었던 것은 아니지만, 가장 주요한 요인은 ‘나쁜 관리자의 존재’ 그 자체였다.

나쁜 관리자는 팀원들이 무엇을 하고 있는지 알지 못하며(또는 관심이 없으며), 팀원들의 능력을 제대로 파악하지 못한 채로, 원칙 없이 업무를 지시하며, 부적절한 인력을 배치하고, 팀원들과 제대로 대화를 나누지 않으며, 펫프로젝트(pet project, 고위층 또는 자신의 개인적인 관심으로 만들어낸 프로젝트)로 인해 업무 우선순위를 마구 바꾸고, 결과가 나와도 잘했는지 못했는지 제대로 판단하지 못한 채 자신의 기호에 따라 결과를 재단한다. 한마디로 그들은 조직의 목표와 팀원의 성장에는 아무런 관심이 없으며 단지 자신의 안위만 생각하는 사람들이다.

그러한 나쁜 관리자의 존재가 지극히 예외적인 경우라고 생각하는가? 만일 그렇다면 당신은 조직 생활의 경험이 많지 않든가, 아니면 억세게 운이 좋은 경우일 것이다. 그런 나쁜 관리자로 인하여 젊은 시절의 소중한 경험을 빼앗기는 팀원들이 몹시 많다. 나쁜 관리자의 해악은 단지 프로젝트의 실패로 나타나는 것뿐만 아니라, 사람들의 인생에서 그 시기에 필히 겪어야 할 소중한 경험까지 앗아가 버리는 것에 있다. 좋은 관리를 받아보지 못한 사람은 좋은 관리를 할 수가 없다.

좋은 관리자가 되기 위한 지침
그렇다면 좋은 관리란 어떻게 관리하는 것인가? 하단과 같이 몇 가지 지침을 제시할 수 있을 것이다.

첫째, 바라는 결과를 명확히 알려주어야 한다. 어떤 관리자들은 자신이 무엇을 원하는지 자기 스스로도 정확히 모르는 채 작업을 지시하고, 팀원의 작업 결과를 그날그날의 기분에 따라 자신의 기호대로 판단하곤 한다. 그런 관리자는 관리자로서의 자격이 없다.

둘째, 위임을 적절하게 수행해야 한다. 어떤 사람의 그릇은 위임할 수 있는 양의 크기로 정해진다. 즉 어떤 사람이 이루어낼 수 있는 최대 성과치는 그가 팀원들에게 권한을 위임할 수 있는 능력에 의해서 결정된다는 뜻이다. 할 일이 너무나 많지만 일할 시간이 없고 혼자서 모든 일을 처리하려고 하는 관리자는 탈진증후군(burnout syndrome)에 빠지게 된다. 그리고 탈진증후군에 빠진 관리자는 결국 팀을 궤멸시킨다.

셋째, 방법보다는 결과에 초점을 맞추어야 한다. 이 말에 오해가 없기를 바란다. 오로지 결과만 중요시하라는 뜻이 아니라, 결과가 올바르다면 방법은 팀원에게 맡겨두라는 뜻이다. 개발자 출신의 관리자는 자신이 선호하지 않은 방법으로 구현을 했다는 이유로 팀원을 질책하거나 업무를 회수하는 잘못을 저지르는 경우가 많다. 그런 관리자는 좋은 결과도 팀원들의 신뢰도 얻지 못할 것이다. 결과가 옳다면 그 방법은 팀원에게 맡겨두는 포용력을 가져야 한다.

넷째, 피드백을 주고, 코칭을 하고, 경력 개발을 지원해야 한다. 피드백이란 해당 직원의 업무 결과에 대해 어떻게 생각하는지 그 내용을 전달하는 것이다. 코칭은 일종의 도움을 주는 것으로서 선택 가능한 사항들 속에서 실행 계획을 만들도록 도와주는 것이다. 그리고 팀원이 새로운 지식과 경험을 쌓음으로써 성장할 수 있도록 경력 개발을 지원해야 한다. 팀원의 경력 개발에 전혀 신경을 쓰지 않은 관리자들이 너무 많다. 그것은 팀원을 일회용품으로 취급하고 있음을 스스로 증명하는 것과 같다. 경력 개발에 도움을 받은 팀원은 관심을 갖고 도와준 관리자를 언제까지나 기억할 것이다.

다섯째, 좋은 관리자는 자기 자신을 관리하는 사람이다. 좋은 관리자는 감정의 폭발에 반응하기보다는 사건에 대응한다. 불필요한 감정을 발산하여 팀원에게 공포심을 조장해서는 안 된다. 만일 감정이 폭발했거나 또는 잘못된 지시를 했다고 판단될 시에는 즉각 솔직하게 인정하고 사과를 해야 한다. 실수를 인정하는 관리자는 인간적으로 보인다.

좋은 관리 방법을 배우기는 힘들다. 왜냐하면 그것은 눈에 잘 보이지 않기 때문이다. 하지만 우리는 그것을 배우고 실천해야 한다. 그것이야말로 업계에 만연된 악순환의 고리를 끊어버리는 유일한 방법이기 때문이다. 우리가 겪은 불행한 경험을 다시금 후배들에게 전달해서는 안 된다.

비록 기술 중심의 소프트웨어 업체라고 할 지라도, 기술 관리란 기술이 아니라 사람을 다루는 것임을 잊지 말아야 한다. 회사가 가능한 범위 내에서 최상의 업무 환경을 제공하고, 개발자 개개인을 세심히 배려하는 피드백, 코칭, 경력 개발을 지원하는 관리자가 있는 조직이라면 개발자는 결코 불행하지 않을 것이며 더 나아가 어려운 일도 기꺼이 극복해 낼 것이다.

하지만 지금 이 순간에도 많은 기업들이 사소한 비용 절감과 무의미한 규칙 준수를 위해 직원들의 신뢰를 잃고 있으며, 나쁜 관리자를 배정함으로써 프로젝트와 팀원의 인생을 망치고 있다. 나쁜 관리자는 개인, 회사, 사회 모두에 악영향을 미치는 존재이다.

반면에 좋은 관리자는 탁월한 결과를 만들어내고 팀원들을 성장시키고 사회 전반에 좋은 인재를 공급한다. 그런 훌륭한 관리자가 어디 흔하냐고 항변하는 기업의 목소리가 들린다. 하지만 기업들이여, 그런 변명보다는 좋은 관리자를 채용하려는 노력, 그리고 양성하려는 노력, 그리고 그가 ‘진짜 관리’를 제대로 수행하였는지 평가하려는 노력을 무엇보다 먼저 기울여야 하지 않을까? @

자신을 진화시키고 환경을 만들어내는 개발자

Fri, 28 Dec 2007 11:43:56 +0900

자신을 진화시키고 환경을 만들어내는 개발자

류한석 (IT 컬럼니스트)

지난 컬럼에서 살펴본 개발자 관리의 문제점 및 좋은 관리 지침에 대해 독자들의 많은 피드백이 있었다. 그만큼 관리가 제대로 되고 있지 않다는 실증일 것이다. 올바른 관리의 밸런스를 갖추는 것은 쉽지 않다. 통제에 집착한 나머지 '관리를 위한 관리'를 하게 되거나, 리소스 부족 또는 자율에 집착한 나머지 방임을 하게 되는 경우가 많기 때문이다.

또한 이러한 잘못된 관리의 근원적인 문제는 곧 시스템의 문제라고 볼 수 있다. 단지 관리자 개인의 철학과 도덕성만으로는 어쩔 수 없는 조직문화, 그리고 조직의 프로세스로부터 엄청난 영향을 받기 때문이다. 사실, 조직문화와 시스템의 문제는 일개 개인이 어떻게 할 수가 없다. 시스템에 반발하면 퇴출당하거나 스스로 나가야 할 뿐이다.

이에 대해서는 필자 스스로 여러 기업들을 전전하면서 가슴 절절하게 느낀 부분이다. 그러므로 관리자들은 조직문화에 맞추어서 그리고 시스템을 위배하지 않는 가운데에서 자신의 관리 철학을 구현하려고 노력해야 할 것이다. 이것이 관리자를 위한 애정 어린 조언이다.

그렇다면 개발자 개개인은 어떻게 해야 할까? 많은 개발자들이 사회 환경과 조직 시스템에 대해 불만이 많다. 하지만 자신이 권한이 없다면, 사회와 조직은 바꿀 수 없다. 그것에 반발심을 가진 채로 자신에게 맞는 노력을 하지 않는다면, 마치 사춘기 소년이 트라우마를 안겨준 부모에게 반항한 나머지 자신의 인생을 망가뜨리는 것처럼 개발자 자신의 삶도 망가질 뿐이다.

조직은 개발자의 경력관리를 해주지 않는다. 이점은 불변의 진리이다. 정말 잘못된 일이지만, 현실을 보면 많은 회사들이 직원을 "달면 삼키고 쓰면 뱉는 일"이 빈번하다. 그러니 사람들이 생존의 욕구에 집착한 나머지 자아실현은 엄두도 내지 못하고 있는 것이 아닐까? 생존조차 쉽지 않은 것이 이 사회의 현실이다. 더군다나 개발자 직종에 몸담고 있다면 삭막한 현실은 몇 배 더 증가한다.

사회에서 성공한 선배 개발자(그 성공의 기준이 돈이든 명예든 자아실현이든)를 찾아보기가 참으로 힘들다. 물론 그것의 가장 큰 이유는 바로 업계 풍토 때문인데, 그것에 대해서는 이미 두 차례에 걸쳐서 컬럼을 쓴 바 있다. 업계 풍토는 서서히 변하거나 변하지 않는다. 개발자 개인이 바꿀 수 있는 것은 단기적으로는 단지 자기 자신뿐이다. 그렇다면 개발자 개인이 갖추어야 할 주요 역량에는 어떤 것들이 있는지 살펴보자.

첫째, 주변 상황과 인간의 역학관계를 이해하고 교류하는 커뮤니케이션 스킬이다. 많은 개발자들에게 있어 가장 부족한 역량이 바로 이것이다. 혹자는 이렇게 말한다. 개발자들은 그 특성상 커뮤니케이션 스킬이 부족할 수밖에 없고, 외국에서는 그것을 인정해주는데 한국에서는 왜 그렇지 않냐고. 실제로 소프트웨어 강국들을 보면, 개발자들에게 개발에만 집중할 수 있는 환경을 제공해주며 멀티플레이어 역할을 원하지 않는다. 하지만 한국은 소프트웨어 강국이 아니다! 또한 아무리 개발자를 대우하는 외국에서도 성공하는 개발자들은 커뮤니케이션 스킬이 뛰어난 사람들인 경우가 많다.

이 점을 간과해서는 안될 것이다. 커뮤니케이션 스킬은 개발자가 노력해서 갖추어야 하는 것이며 그것을 폄하해서는 안 된다. 개발자들과 함께 일해본 기획자들은 개발자들의 커뮤니케이션 문제점에 대해 지적하는 경우가 많다. 그들은 개발자들의 커뮤니케이션 태도가 닫혀있고, 어려운 용어를 남발하며, 대세에 영향을 미치는 않는 사소한 문제에 집착하고, 타인의 요구에 대해 관심을 가지지 않는다고 필자에게 하소연하곤 한다. 개발자 출신인 필자가 보기에도 그런 개발자들이 많다는 것을 인정하지 않을 수 없다.

물론 그러한 캐릭터가 바로 개발자이다. 그렇기 때문에 하루 종일 모니터를 바라보며 코딩의 세계에 빠져있을 수 있는 것이다. 하지만 만일 고도의 집중력를 발휘할 수 있는 캐릭터의 특성을 유지하면서 또한 타인과의 커뮤니케이션 스킬에 있어 조금의 향상이라도 가져온다면, 더욱 더 개발을 잘 할 수 있는 환경을 얻게 될 것이다. 즉 코딩을 더 잘하기 위해 커뮤니케이션 스킬이 필요한 것이다. 좋은 커뮤니케이션 스킬은 좋은 환경을 만들어 준다. 만일 데일 카네기의 책 한 권 읽어본 적이 없다면 지금 당장 인터넷 서점에서 구매하기 바란다.

둘째, 기술향상과 인간수양을 위한 자기계발이다. 자기계발이란 조직이 책임져주는 것이 아니다. 다시 한번 말하지만 조직은 경력관리를 해주지 않으며 자기계발을 시켜주지도 않는다. 회사가 시켜주는 교육은 단지 회사 업무를 위한 것일 뿐이다. 그것마저도 직원들이 함께 받는 경우가 대부분이라서 경쟁력 향상에 별로 도움이 되지 않는다.

자기계발은 여유 있을 때 행하는 것이 아니다. 실제로 인간이라는 존재는 한없이 여유로운 동물이라서, 시간이 많으면 더 게을러질 뿐이다. 그러므로 자기계발은 시간이 없을 때 짬을 내서 하는 것이라고 생각하는 것이 좋다. 그리고 자기계발에는 두 가지 측면이 있다. 하나는 개발자로서 기술적인 측면의 자기계발이고, 또 다른 하나는 인간으로서 인간수양 측면의 자기계발이다.

신기술 습득에 대해서는 다 아는 부분이니 따로 얘기하지 않겠다. 인간수양은 흔히 간과되지만 몹시 중요한 부분이다. 태어난 그 자체의 결함 가득한 성격 그대로 산다면 동일한 실수와 실패를 반복하게 될 뿐이다. 인간으로서의 멋진 점은 자신을 계속 가다듬으면서 조금이라도 완성된 인간을 지향하는데 있다. 다양한 책을 읽고, 가보지 않은 곳을 가고, 많은 사람들을 만나야 한다. 만일 이것을 해낸다면 인생의 도를 깨우친 멋진 개발자가 될 수 있을 것이다.

셋째, 작은 성공을 통해 큰 성공을 얻을 수 있도록 끊임없는 변화하고 실행해야 한다. 주변 상황과 인간을 입체적으로 이해하고 교류하면서, 기술과 인간적 소양의 자기계발을 하다 보면, 어느 순간 기회가 온다! 이것은 정말 준비된 사람에게만 주어지는 선물과도 같다. 하지만 준비되지 않은 사람에게는 기회 자체가 주어지지 않거나 또는 기회가 왔다고 하더라도 그 자신이 눈치챌 수 없다.

우리 스스로 저주를 받을 것인지 축복을 받을 것인지 선택할 수 있는 것이다. 그렇다. 어떤 측면에서 인생은 충분히 콘트롤 할 수 있다. 자신을 진화시키다 보면, 우리 자신이 이 사회에 변화를 줄 수 있는 주체라는 것을 깨닫게 되고 실제로 변화를 행할 수 있는 기회를 얻게 되는 것이다. 그러한 기회를 얻기 위해서는 끊임없이 변화하고 실행해야 한다. 자기 자신에게 다가오는 모든 기회를 수용하며 그 결과를 확인해야 한다. 불안감과 두려움 따위로 인해 좋은 기회를 포기해서는 안 된다.

자신에게 좀 벅차다고 생각하는 바로 그것을 떠맡아야 한다. 그 일을 하게 되면 그 일을 하기 전에 자신이 생각했던 그 모든 게 바보 같았다는 것을 깨닫게 된다. 그리고 이미 사람이 달라지고 있는 것을 발견하게 된다. 결국 그 일을 끝마쳤을 때는 모든 것이 변해있다. 작은 성공사례를 반복하고 반복하면서 더 큰 성공사례를 향해 다가가는 것이다. 그러니 신기술 구현이든, 새로운 프로젝트를 떠맡는 것이든, 자격증 도전이든, 커뮤니티 창설이든, 이직이든, 대학원 진학이든, 외국 취업이든 두려워하지 말고 실행하기를 바란다. 실행하면 모든 것이 달라진다.

유능한 개발자는 기술력이 뛰어날 뿐만 아니라, 자신이 해야 할 일을 둘러싼 기술적/정치적 환경을 입체적으로 이해하고 교류하며, 자신에게 요구될 역량을 미리 갖추고 있으며, 적절한 시점에 곧바로 행동에 옮길 수 있는 실행력을 갖춘 사람이다.

왜 개발자가 이렇듯 기술 외적인 부분에 대해 신경을 써야 할까? 이런 필자의 논리에 대해 불편한 감점을 느끼는 개발자도 있을 것이다. 충분히 이해하고 있다. 그러므로 좀 더 부연설명을 해보겠다.

만일 현재 자신이 처한 환경이 돈, 명예, 자아실현의 관점에서 자신의 원하는 만큼 만족스럽다면 필자가 제시한 이러한 역량들에 대해 신경 쓰지 않아도 좋다. 그런 분들한테는 여기까지 글을 읽게 해서 죄송할 따름이다. 하지만 자신이 처한 환경이 만족스럽지 않다면 그것이 커뮤니케이션 스킬과 자기계발, 실행력이 부족하기 때문은 아닌지 생각해 보기 바란다.

필자가 언급한 역량들은 사실 개발자뿐만 아니라 이 사회의 모든 개인이 갖추어야 할 역량이라고 볼 수 있다. 하지만 잘못된 업계 풍토로 인해 어려움에 처해있는 개발자들에게 있어 특히 부족하면서도 더욱 요구되고 있는 역량이라고 볼 수 있다. 이러한 역량들이 가져다 주는 놀라운 결과들을 간과하지 않았으면 좋겠다.

환경을 바꿀 수 없으면, 자기 자신을 진화시키고 결국 환경을 만들어 내야 한다. 그러지 못한다면 잘못된 업계 풍토로 인한 희생양이 될 뿐이다. 이 사회에 대한 올바른 이해와 방향 감각을 갖추고 있으면서, 부단히 노력하며 진화를 꿈꾸는 개발자의 앞날에 커다란 행운을 기원한다. @